為進(jìn)一步健全現(xiàn)代化企業(yè)管理體系，提升交投集團(tuán)企業(yè)管理水平，7月24日上午，交投集團(tuán)組織召開管理提升專題培訓(xùn)會議。
此次專題培訓(xùn)邀請了正略鈞策咨詢公司對交投集團(tuán)組織管控體系設(shè)計(jì)進(jìn)行了說明，重點(diǎn)講解了交投集團(tuán)整體管控思路，總部各職能條線關(guān)鍵管控事項(xiàng)，集團(tuán)總部各部室之間、集團(tuán)總部與二級企業(yè)之間的權(quán)責(zé)事項(xiàng)等。通過培訓(xùn)使得參訓(xùn)人員對集團(tuán)橫向、縱向管控模式有了更加深入的理解，明晰了集團(tuán)總部與權(quán)屬企業(yè)的關(guān)鍵管控界面，為后續(xù)各項(xiàng)業(yè)務(wù)工作順利開展奠定了良好的基礎(chǔ)。
會議要求，一是集團(tuán)各部室應(yīng)根據(jù)最新權(quán)責(zé)事項(xiàng)清單同步更新完善配套專業(yè)制度，逐步實(shí)現(xiàn)集團(tuán)管控權(quán)限建設(shè)的體系化和制度化，確保權(quán)責(zé)有保障、有執(zhí)行。二是各二級企業(yè)要對應(yīng)建立本單位權(quán)責(zé)界面及管控事項(xiàng)清單，承上啟下完善相關(guān)制度流程，確保各管控事項(xiàng)接得住、行得穩(wěn)。三是集團(tuán)總部要加強(qiáng)跟蹤督導(dǎo)，定期評估授權(quán)放權(quán)的執(zhí)行情況和實(shí)施效果，根據(jù)實(shí)際工作需要?jiǎng)討B(tài)優(yōu)化和調(diào)整權(quán)責(zé)事項(xiàng)清單內(nèi)容。
交投集團(tuán)總部各部室負(fù)責(zé)人，各二級企業(yè)部室負(fù)責(zé)人參加培訓(xùn)會。
（供稿人：柴佳林 審核人：崔英才）
