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摸實情、理思路、謀發(fā)展——交投集團黨委書記、董事長劉清國深入所屬二級企業(yè)實地調(diào)研

發(fā)布日期:2023-06-21    瀏覽量:0

6月17日至6月18日,交投集團黨委書記、董事長劉清國一行先后到市產(chǎn)業(yè)集團、市設(shè)計咨詢集團、市交通地產(chǎn)集團和市交投公司開展調(diào)研。集團黨委委員、副總經(jīng)理、總法律顧問王會賓,黨委委員、總工程師陳軍偉分別陪同參加。

6月17日下午,劉清國一行來到市產(chǎn)業(yè)集團,詳細(xì)聽取了市產(chǎn)業(yè)集團關(guān)于企業(yè)經(jīng)營基本情況、重點項目建設(shè)情況的匯報,對產(chǎn)業(yè)集團自成立以來所做的工作給予了充分肯定,并對下一步工作提出了具體要求。劉清國強調(diào),一要提高政治站位,向管理要效益。強化責(zé)任擔(dān)當(dāng),壓實工作責(zé)任,增強內(nèi)控管理能力,進一步規(guī)范石家莊國際農(nóng)產(chǎn)品批發(fā)交易中心等重點項目管理運營工作,努力把好事辦好。二要提高管理能力,向新產(chǎn)業(yè)要效益。做好頂層設(shè)計,加強制度保障,不斷開拓新市場、新領(lǐng)域、新業(yè)態(tài),持續(xù)提升創(chuàng)新能力,促進創(chuàng)新產(chǎn)業(yè)快速發(fā)展。三要提高員工素質(zhì),向人才要效益。注重高素質(zhì)高水平技術(shù)人才、管理人才的引進和培養(yǎng),培育壯大人才隊伍,為企業(yè)發(fā)展提供堅強有力的人才保障。四要提高解決歷史遺留問題能力,向守法守規(guī)要效益。堅持科學(xué)研判、分類施策,分類解決,舉一反三,妥善解決好歷史遺留問題,以解決歷史遺留問題為擔(dān)當(dāng),促進企業(yè)高質(zhì)量發(fā)展。五要提高安全質(zhì)量管理水平,向安全質(zhì)量要效益。把落實安全責(zé)任作為一切工作的前提、基礎(chǔ)和保障,尤其對于汛期重點時段以及安全生產(chǎn)雙控機制做好壓力傳導(dǎo)、責(zé)任劃分,確保安全形勢持續(xù)穩(wěn)定。六要提高防風(fēng)險能力,向抗風(fēng)險要效益。增強風(fēng)險意識,提升預(yù)判能力,對安全風(fēng)險、經(jīng)營風(fēng)險、金融風(fēng)險要早發(fā)現(xiàn)早處置早化解,掌握經(jīng)營發(fā)展主動權(quán)。

6月17日下午,劉清國聽取了市設(shè)計咨詢集團關(guān)于企業(yè)基本情況、經(jīng)營業(yè)績指標(biāo)完成情況、重點工作開展情況的匯報,深入了解當(dāng)前企業(yè)經(jīng)營面臨瓶頸和問題,與設(shè)計咨詢集團領(lǐng)導(dǎo)班子直面問題,深入交流探討,提出了指導(dǎo)性建議。劉清國強調(diào),一要拓展新業(yè)態(tài)。進一步深挖市場資源,積極承攬項目,培養(yǎng)新的利潤增長點,增強企業(yè)發(fā)展效益。二要加強人才培養(yǎng)和引進。大力培養(yǎng)高素質(zhì)、高水平的專業(yè)技術(shù)人才和管理人才,進一步壯大人才隊伍,為企業(yè)發(fā)展提供有力的人才保障。三要妥善解決歷史遺留問題。增強解決歷史遺留問題的責(zé)任感和緊迫感,既要妥善處理好與地方縣區(qū)之間的關(guān)系,又要切實維護好企業(yè)的合法權(quán)益,確保國有資產(chǎn)不流失。四要積極“走出去”開拓新市場。在鞏固現(xiàn)有本地市場的同時,用技術(shù)和信譽不斷開拓外地市場,進一步增強企業(yè)競爭力,在競爭中謀求更大發(fā)展。五要探索建立激勵機制。完善促進企業(yè)長期發(fā)展的激勵機制,構(gòu)建市場化薪酬制度體系,進一步吸引和激勵專業(yè)技術(shù)人才和管理人才,促進企業(yè)長久健康發(fā)展。

6月18日上午,劉清國一行來到市交通地產(chǎn)集團,聽取了交通地產(chǎn)集團基本情況、重點項目進展情況和留營片區(qū)、東南三環(huán)片區(qū)規(guī)劃方案的匯報,圍繞留營片區(qū)、東南三環(huán)片區(qū)、TOD綜合開發(fā)等重點項目,與交通地產(chǎn)集團領(lǐng)導(dǎo)班子深入交流探討,提出了指導(dǎo)性建議。劉清國強調(diào),一要在建章立制上下功夫。結(jié)合片區(qū)開發(fā)、TOD綜合開發(fā)工作實際,科學(xué)制定相關(guān)配套規(guī)章制度和政策,確保各項重點項目順利推進。二要在提升能力素質(zhì)上下功夫。結(jié)合企業(yè)發(fā)展和業(yè)務(wù)需求,加強廣大干部職工業(yè)務(wù)學(xué)習(xí)培訓(xùn),加強職業(yè)技能教育培訓(xùn),努力提升職工業(yè)務(wù)能力水平。三要在緊盯時間節(jié)點上下功夫。要嚴(yán)格按照市委專題會要求,嚴(yán)格按照時間節(jié)點要求,加快推進東南三環(huán)片區(qū)、留營片區(qū)及TOD綜合開發(fā)工作,確保按期完成目標(biāo)任務(wù)。四要在保安全保質(zhì)量上下功夫。周密部署,精心組織,施工現(xiàn)場要配齊配強專業(yè)安全員、質(zhì)量員,全力做好安全生產(chǎn)、工程質(zhì)量各項工作,保障重點項目不出問題。同時在保證安全質(zhì)量基礎(chǔ)上,嚴(yán)格控制施工成本,杜絕浪費,加快施工進度。五要在環(huán)保治理上下功夫。項目施工現(xiàn)場要全力做好濕地作業(yè)、苫蓋、灑水等抑塵措施,確保“六個百分百”“兩個全覆蓋”總體要求落到實處。

6月18日上午,劉清國一行來到市交投公司,聽取了市交投公司關(guān)于企業(yè)基本情況、投融資業(yè)務(wù)、重點項目建設(shè)情況的匯報,詳細(xì)了解復(fù)興大街和北三環(huán)市政化改造項目建設(shè)進展情況和存在問題,并對下一步工作提出了指導(dǎo)意見。劉清國強調(diào),一要加強人才隊伍建設(shè)。以人才建設(shè)作為推動企業(yè)發(fā)展的有力抓手,以重點項目建設(shè)為契機,在實踐中鍛煉培養(yǎng)人才,努力提升職工素養(yǎng)和專業(yè)資質(zhì),加強職工教育培訓(xùn)和高層次人才引進,選拔培養(yǎng)高層次管理人才和專業(yè)人才,儲備年輕干部隊伍。二要緊盯項目建設(shè)進度。要嚴(yán)格貫徹落實市委、市政府關(guān)于加快推進城市更新重點項目決策部署,持續(xù)增強推進重點項目建設(shè)的責(zé)任感、緊迫感,錨定目標(biāo)、壓茬推進,制定項目總體施工計劃,合理安排施工工序,以實實在在的舉措加快項目建設(shè),全力以赴確保復(fù)興大街和北三環(huán)市政化改造項目十一主體建成通車。三要壓實安全生產(chǎn)責(zé)任。堅持“百年大計、質(zhì)量第一”的理念,牢牢守住源頭管理,細(xì)化安全管理措施,以標(biāo)準(zhǔn)化施工為基準(zhǔn),嚴(yán)把質(zhì)量關(guān)、安全關(guān),堅守“紅線意識”,確保優(yōu)質(zhì)高效完成項目建設(shè)。四要落實揚塵污染治理措施。嚴(yán)格落實“六個百分百”“揚塵治理十二條”等大氣污染治理工作要求,堅持濕法作業(yè),加強日常揚塵治理,強化出入口管控,確保出場車輛100%沖洗,嚴(yán)禁帶泥上路,發(fā)現(xiàn)問題立即整改,確保大氣污染防治工作取得實效。